涨姿势·涨能力

发布时间： 2015-12-04 15:03:21  

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什么是微学习？即碎片化学习，随时随地学习，想学就学。

这世界最让人绝望的就是“比你优秀的人比你更努力。” So，还等什么呢?让我们一起“哐兹哐兹”燥起来吧！

随着2015年几场大型公开课顺利落幕，对人力资源部而言，培训的活儿还没结束呢。相比组织培训，后期的培训访谈和培训效果评估更为关键。令人欣喜的是，在接受访谈时，参加《卓有成效的互联网产品管理》课程的童鞋，话匣子一打开便滔滔不绝，感慨收获颇丰。让我们一起看看他们都涨了哪些姿势，涨了哪些能力吧！

1、产品部【江波】

参加课程：《卓有成效的互联网产品管理》

我涨知识啦：

◆产品团队的定位

产品团队的组建需要UI、交互人员、产品上线的运营团队。目前产品对于相关的角色是缺失的，如UI及体验优化等能力。产品经理需要关注产品级的售前工作，而非产品的售前工作需独立的部门进行支撑。这样能保证产品经理更专注于产品本身工作，而不会使工作碎片化。

目前我司对产品的度量体系还没有建立起来，各方面的人员还没有将产品的相关信息汇总给产品经理，进行统一分析，使得产品经理的眼界颇受制约。

通过培训，我认为今后我司将往产品化分公司的体系发展，形成各种产品子公司。目前我司需要建立一套新东网产品标准过程，投入专人专项梳理出来。磨刀不误砍柴工，我认为这事情还是很有必要组织专项投入。

◆对于需求工作的理解

目前产品经理对于需求缺乏一个标准的分析工具。通过培训引入了$APPLEAS需求分析工具，可以帮助我们识别及分析功能性需求及非功能性需求。在此基础上产品部将引入ＥＡ（ＵＭＬ统一建模工具）结合RP（界面原型工具）来进行统一的需求管理，形成标准化的需求材料。目前这部分工作已经展开进行。

2、产品部  【孙颖】

参加课程：《卓有成效的互联网产品管理》

我涨知识啦：

◆产品生命周期管理

可建立系统的周期管理，在每个节点上控制产品生命，提前根据市场动态预判产品的生命周期。互联网的产品生命，并非可以按照初期——成长期——成熟期——衰退期进行，更多的是并行，这就要求加强对市场和行业的观察，提早确定产品周期，可以降低风险和减少不必要的成本浪费，但是目前我们在市场和行业的信息收集及整理程度上存在不足，需要健全以适应市场。

◆产品需求管理

我们现有的需求都是通过项目团队来获取的，且没有可行渠道将信息传递至产品部，这就导致在需求的分析上更多的是偏向客户需求而非可行性需求，没有经过需求的分析和互相沟通。我们没有需求采集的流程和方法，应该重视的不是采用何种工具分析需求，而是应该从源头做起，先建立需求收集的渠道，才能不断完善，确立最终适合我们的产品需求分析方法。

◆产品规划管理

我们目前存在的问题是，不够系统地针对一个产品做详细的规划，更多的是以项目周期、以客户需求为基准做产品规划。然而，互联网产品的规划却是在经过市场分析，确定方向后做出的整体规划，是指导产品发展和繁衍的路径。例如，日本的动漫之所以著名是因为除了动漫之外，动漫的产品线做得很好，不但有画册、手办等，还有一些签售会、Cosplay等活动。其实产品的运营是对产品线的补充，产品线本身也能凸显出产品规划的方式和方法应该是不受限的，应该以扩大影响力、辅助运营实施为指导纲领。

◆产品策略调整

在我以往对产品的学习当中，更多的是以互联网为基准，学习如何在不同的阶段调整自己的产品策略。一初期产品：重点是找到产品最核心的功能和目标用户；二成长期产品：核心功能优化和快速吸引用户；三成熟期产品：核心功能极致优化和在核心功能以外找到新的增长点；四衰退期产品：核心功能更替和产品功能拆解利用。一个再好的产品也会面临被时代淘汰的命运，如何做好产品的回收利用其实在传统行业上并不罕见，我们要做的只是如何利用。

同时，我们也要加强自身的素质，不但要学会分析，也要学会规划，不但要会想，还要会做。真正的产品人是理性的、感性的。理性地分析用户需求的合理和不合理，感性地寻找产品中令人耳目一新的东西，投入到UGC的浪潮中。学会分享和创造，好的产品不是封闭的，是开放和共同进步的。

致燥起来的童鞋们：

如果你有梦想，守护它。 当人们做不到一些事情的时候，他们就会说你也同样不能。既然有了目标，你就要努力实现。----《当幸福来敲门》

在这2015年的“以巴”里，让我们不忘初衷，继续向前奔跑吧！