■口述｜柳甄  整理｜壹壹（来源：天下网商）

7月11日，在阿里巴巴集团主办的“全球女性创业者大会”分论坛上，今日头条高级副总裁柳甄发表了主题为“如何在AI时代，努力‘向前一步’”的演讲。

柳甄认为，随着科技越来越发达，人工智能、数据、信息越来越开放，人们获得信息平等的机会和能力越来越多，这种“多”无形中缩小了人与人之间身体上的差别、性别上的差别、年龄上的差距。女性也在这个时代迎来了更多的机遇。她说：“定义社会角色的不再是性别，而是这个人的聪明程度、知识结构，能力、潜力、耐力。”

从硅谷的律所，到Uber中国，再到如今的今日头条，柳甄的每一次转身都引人注目。面对工作上的变化，她说要从零开始，不要有太多的假设和预设。在加入头条时，她曾跟头条的CEO表示希望从最熟悉的领域带最小的团队开始，抱着学习的心态去了解这家企业，适应这家企业。

柳甄在Uber中国被滴滴收购的两个月之后加入今日头条，这起收购事件曾一度引起轩然大波。当时很多人问她是怎么想的，成败是什么，有什么经验和教训。但当时的柳甄并没有一个清晰的答案。在头条待了不到一年的时间，再往回看那段经历，如今才对此有了很多更深刻的认识。她用朋友的一句话对这段经历进行了总结——外面看起来是财富，当事人行动起来是为了利益，但其实内心充满了感情。

今天的时代，对于女性有更多创新的鼓励，对于勇敢的赞赏，以及多样化选择的包容。柳甄给女性创业者的建议是，拥抱工作和生活中的不确定性，“不要太把自己当回事，也别太把别人当回事。”

以下整理自柳甄的演讲实录：

我自己理解的AI时代，这个她的女字旁越来越被弱化，智慧标签越来越显著。

在今天这个时代，随着科技越来越发达，人工智能、数据、信息越来越开放，人们获得信息平等的机会和能力越来越多，这种“多”无形中缩小了人们身体上的差距、年龄上的差距、性别上的差距。

我的分享分两个部分：

第一，她时代下的条件和机遇。

第二，这个时代中我们作为女性，或者作为一个个体能够做一些什么。

“她·时代”的条件和机遇。

第一，“她·时代”，这个“她”越来越模糊，明年或者后年我参加论坛我希望这个“她”越来越模糊，但是“智慧”两个字我希望不变。

在我自己的职业生涯中，我最早做了10年的律师，发现在律师这个行业有很多很多的女性，后来我加入了UBER，再后来加入了头条，我们面临上百万的创作者，有新媒体创作者、UGC创作者、文字创作者、短视频创作者，这其中也有越来越多女性出现。

我发现女性正出现在越来越多的主流行业中。包括专车行业。所以，通讯、互联网发展，给越来越多的女性带来平等参与的机会，科技让商业试错成本在降低，能够让我们没有顾忌地发展我们的能力。

UBER在中国有将近一半的城市总经理是女性；在头条，我们有上千名工程师，成长最快的UGC产品线的产品经理全部都是女性，而在头条里负责行政的、搞年会的、负责HR的都是男性。我在想，在今天这个社会中，定义社会角色的不再是性别，而是这个人的聪明程度、知识结构，能力、潜力、耐力。

第二，在“她·时代”，制度和社会认知越来越弱化女性概念。联合国一直提倡男女平等，强调在制度层面保证男性和女性之间尊严的平等，价值的平等，权利、责任、机会的平等。而在企业认知，其实也在不断强化男女平等。今天两性关系不是男女，更多是基于平等基础上的伙伴关系。在文化认知上，人们也越来越认识到性别会基于人的能力以及特点之后的称谓和定性的词。

第三，女性在教育和学习中不断自觉自发的弱化性别。今年三月份今日头条给7亿用户做了性别行为数据分析现象，男性和女性在前5位选择都是IT、外语、财会、MBA、高级管理，也就是说那三个女生的科技视频创业这样的成功典范，会在越来越多的领域中展现出来。

在这个时代，我们应该拥有什么样的心态？

第一，能够拥抱生活中的不确定性。

我25岁那年第一次参加美国的律师资格考试，没考过，同时我还面临着失去工作的风险。我那时候一边准备考试，一边申请英国几所学校的访问学者，我给我的男友打电话，我说咱俩可能很难继续下去，我不知道下一步会怎么样，我要去欧洲了。那时候我心里虽然挫折感很强，但还有一点点暗喜的，我想这意味着我还有重新选择的机会。

后来我的二次律师资格考试通过了，但是做律师做了不到10年的时候，我又有了一次职业重新选择的机会。而每一次在对待不确定性的时候，我觉得最重要的就是要从零开始，不要给自己设太多的假设和预设。

我加入头条或者我从律师事务所加入UBER的时候，我说不要给自己设很高的目标。大家最好从零开始，不要带入过去的很多的经历，最重要的是学习能力和好奇心。

每个企业其实都有很多不一样的地方，比如说公司的积累、创始人的DNA、公司本身的商业模式等等。当我加入头条的时候，我和头条的CEO说，我希望从最熟悉的领域带最小的团队，抱着学习的心态去了解这家企业，重新适应这家企业。

从零开始，还是对自己过去经历保持更客观、更清醒、更平和的心态。滴滴和UBER合并以后，很多人问我你是怎么想的，成败是什么，有什么经验和教训，我想的不是很清楚，有些想法也不成型。反而我在头条待了不到一年的时间，再往回看自己那段经历，才有了很多更深刻的认识。比如对当时的市场竞争、中国互联网企业和美国互联网企业不一样的地方的理解。

所以，回想那段经历，我特别欣赏我一个朋友说的话——“外面看起来是财富，当事人行动起来是为了利益，但其实内心充满了感情”。

每次在重新出发的时候，其实都意味着曲折，弯曲的道路。我喜欢的不确定性不是这种迷茫、徘徊的不确定性，而是在往上走的情况下，往前走的享受过程，不设边界和目的。其实在不确定的每一次徘徊、每一次转身，都是很动人的风景。

第二，企业中角色的不确定性。

创业企业，特别是高速发展阶段的企业，很难有清晰地职务和角色定义，这是市场和环境造成的。

其实不断的轮岗、换岗、不断尝试新领域、新业务、新领域，在一个高速发展，事儿永远比人多的公司，你应该积极参与不是你本岗位的事情，不要在乎别人给你的边界、定义，不断通过做事情、尝试新想法、尝试新的事情，重新定义自己在公司的位置。我觉得作为一个领导者，最重要的是我们得有一个大目标前提的对齐。

第三，谈谈我们的人生态度。

随着生活、职业的发展，人的心态不断需要调整和平衡。在我刚刚入职的时候家里的一个长辈和我说的：“永远不要太把自己当回事儿，也永远不要太把别人当回事儿。”

做企业也一样。企业有大起大落，估值方面、舆论方面、竞争方面、生存方面，最重要的是在企业做的顺风顺水的时候，永远警惕，心怀戒备。对于年轻的公司而言，不光是中国有巨头，世界上也有巨头，谷歌、Facebook、亚马逊都是巨头。大家都有做的特别顺的时候，还是要保持谦卑的心，但是不顺利的时候，大家也不要特别的自卑和气馁。对于年轻的公司，应该带着发展和变化的视角去对待，对经历着起伏的公司，更多带着包容和自省。

这些既是职场的体会，也是人生的体会，既是给女性的她，也是男性的他。大家不要太把自己当回事儿，也不要太把别人当回事儿，也不要太把性别当回事儿。今天的时代是一个很好的时代，对于女性有更多创新的鼓励，对于勇敢的赞赏、对于我们还有多样化选择的包容。希望在这个时刻能够和在座的一起抓住市场机遇，大家不要设很多的边界和假设，能够往前一步，给大家生活中存有更好的风景和记忆。